1月30日，易联众2025年度工作会议在厦门总部隆重召开。会议全面复盘2025年经营管理成效，系统谋划并部署2026年重点发展任务，凝聚发展共识，明确前进方向。本次会议采用“线上+线下”联动模式，易联众集团董事长兼总裁吴梁斌等集团领导、各子公司经营管理团队及集团各部门负责人等100余人参会，会议由集团副董事长兼副总裁王焕青主持。
厦门总部会议现场
会上，集团相关部门负责人围绕2025年度财务经营、运营服务、人力资源、研发管理等重点方面作专项汇报。汇报既全面梳理了全年发展成果，也深入剖析了当前存在的不足与优化方向，并紧扣2026年发展主线，明确了各单元的重点工作任务与实施路径，为新一年工作开展筑牢基础。王焕青、陈东红、牛妞等集团领导结合分管工作分享见解、部署工作。
集团部门负责人汇报发言
集团领导发言
固本培元强根基
AI赋能拓新局
吴梁斌董事长兼总裁在会上作总结讲话，对2025年集团整体工作成果给予肯定。他指出，过去一年，集团始终坚持聚焦主业，深耕细作，夯实业务基础底盘，严守安全发展底线，持续提升管理效能，经营管理呈现出“在固本中优化、在承压中提升”的稳健态势，为后续高质量发展积蓄了坚实动能。
集团董事长兼总裁吴梁斌发表讲话
2025年，集团的业务特别是核心业务展现出了较强的韧性。业务底盘保持稳固，业务结构持续改善，运营质量稳步提升，为持续稳健发展奠定了坚实基础。
2025年，是集团全面推进“AI+”战略的元年，集团成功构建AI基础设施体系，持续赋能业务和管理。核心业务与AI技术深度融合，发布“AI+民生”业务领域整体解决方案，AI业务从试点探索阶段迈入赋能核心业务阶段。自研AI工具赋能管理，“易知企业知识库”上线使用，资产AI化步伐加速推进。
此外，集团持续筑牢管理体系根基，不断优化管理流程、完善管理制度；严格落实风险管控责任，健全风险管控机制，各项风险管控措施有力有效，为企业稳健经营、持续发展筑牢了坚实屏障。
稳中求进谋发展
提质增效启新程
针对2026年工作，吴梁斌明确了“稳中求进、提质增效”的工作思路，着力推动业务在稳固基本盘中寻求新突破，在深化服务赋能中实现管理提质、效能提升。
在业务布局上，聚焦“面、线、点”三维协同发力，稳住业务发展基本面、持续深化核心价值线、全力突破发展关键点；同时强化技术创新和资本运作双轮驱动，构建基础稳固、多元增长的新局面。在管理工作上，将围绕服务赋能展开，以服务带动赋能，用服务提升效能，构建高效协同的管理生态。
2025年是易联众在行业变局中砥砺前行、在变革创新中提质升级的一年，更是凝心聚力、积蓄动能的一年。立足新的发展起点，易联众将以更稳健的步伐、更创新的思维、更务实的举措，着力稳固经营基本盘，主动开拓市场空间，扩大业务规模，持续深化“AI+”战略，以创新赋能发展，奋力谱写企业高质量发展新篇章，为民生信息化事业发展贡献更大力量。
初审丨集团总裁办
复审丨集团董办
终审丨集团品宣内容审核小组
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